III avance del camino del lider

8. TRABAJO EN EQUIPO

Posiblemente en el áfrica los gusanos vivos sean una delicatesen; para usted son unos bichos raros que están normalmente en el jardín y a los que mata cuando entran en su casa.

Durante muchas décadas se ha valorado el trabajo individual, hoy en día no conocemos ni valoramos el trabajo en equipo.

Personas de muy alto nivel, muy preparadas en todas las áreas de gobierno. El segundo candidato vino totalmente solo, esto demuestra el carácter individualista de nuestros valores.

Para nuestra sociedad, trabajar en equipo es un signo de debilidad. Si no cambiamos por nosotros mismos, la globalización de la economía nos hará cambiar. Está demostrado que trabajar en equipo aumenta el desempeño de los empleados e incrementan su motivación, comunicación interpersonal,  aprendizaje en equipo manejo de conflictos, entre otros.

Además trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilos de las personas, lo mismo ocurre en equipos cuando existe una variedad de estilos el desempeño mejora sustancialmente.

¿TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO?

Sabias como aportaba su trabajo al objetivo final las personas dejaron de ver  la  figura completa, pues aportaban solo una pequeña parte repetitiva el proceso, la velocidad en la  producción de los conocimientos y su distribución inmediata por internet, hoy  tenesmos que repartirnos en equipo la responsabilidad de aprender y actualizarnos.

Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables su compromiso es solo con sus propias metas, en un directorio las gerentes de marketing, finanzas y operaciones.

No hay casilleros estancos: comparten la información y toman decisiones por consenso, en grupo el nivel de confianza y comunicación es mediana en equipo el nivel de confianza es elevado y la comunicación fluida, en conclusión, en equipo la productividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa sustancialmente.

Requiere dejar evitos individualistas aprendidos en el colegio la universidad y el trabajo. ¿Qué pasa si los compañeros no son capaces? ¿Si no logran el objetivo?. Los equipos no se forman de la noche a la  mañana, sino que se requiere dos años de paciente trabajo y tolerancia entre los miembros, le pregunto por la diferencia entre el cielo y el infierno las  cucharas son tan largas que no pueden meterlas en su boca.

MEJORANDO LAS REUNIONES

Posiblemente haría una revolución, después de  leer este acápite es probable que también haga una revolución en el manejo de reuniones en su empresa, ¿invertimos el dinero de la empresa adecuadamente? Cuando en mis talleres de liderazgo pregunto a los participantes acerca de la cantidad, las necesarias y que 40 % de las reuniones no son efectivas.

Todos tocan la bocina y tratan, en vano, de avanzar. No hay policías y usted tiene una cita en cinco minutos, todos tienen su propia dirección nadie dirige el trafico de las conversaciones, no se avanza nada en el tiempo.

JUSTIFIQUE LA REUNION:

Recuerde que usted es el responsable de manejar su tiempo su hora de trabajo tiene un costo elevado y no debe desperdiciar los recursos de la empresa, el responsable de organizar la reunión cuestiónese si realmente vale la pena tenerla, una reunión es necesaria cuando se deben tomar decisiones un problema que involucra al equipo o cuando es necesario planificar.

PLANIFICAR  LA REUNION

Hacer una reunión sin agenda es cómo manejar un velero sin timón las personas anteviene sin ninguna orientación clara. Luego, de acuerdo con el tiempo escoja en equipo los temas verdaderamente importantes y concéntrese en ellos.

MANEJE EL PROCESO

No se puede dirigir y jugar  un partido a la vez. Este tendrá doble  poder, los líderes tienden a acaparar la atención. Recuerde que los introvertidos no intervendrán a menos que usted les pregunte su opinión.

VALORANDO LAS DIFERENCIAS

Hay quienes usan los signos zodiacales para predecir los temperamentos de las personas este instrumento de vasa en la teoría de tipos de temperamentos de Carl Jung. Lea cada categoría y decida cual lo describe mejor.

EXTROVERCION/INTROVERCION

El extrovertido obtiene su energía de quienes lo rodean; le encanta el trabajo en equipo. Es más reflexivo y analítico. El extrovertido piensa mientras habla; el introvertido piensa después habla.

Entonces le pregunte porque ni me lo había dicho antes a lo que respondió “nadie me lo pregunto”.

Cuando tuve la  oportunidad de presenciar una reunión no estaban desmotivados; simplemente hacia era su temperamento.

SENSORIAL/INTUITIVO

El sensorial se intensa por los detalles. El sensorial tiene los pies en la tierra si le haces la misma pregunta a un intuitivo te responderá con una descripción muy general, u equipo de puros intuitivos tendrá una visión maravillosa pero difícilmente será capaz de ponerla en práctica.

RACIONAL/EMOTIVO

El emotivo es subjetivo, personal; piensa con el corazón, toma decisiones considerando las personas. En estados  unidos, los ejecutivos racimales representan el 95% de la fuerza laboral.

PERCEPTOR/JUSGADOR

El perceptor se sale del  tema en las reuniones  y divaga, no hay tortura más grande para un jugador que  una reunión que empieza fuera de hora, pero tan perceptores aportan cambio alternativas y flexibilidad el día de hoy.

De la misma forma que usted prefiere escribir, estilo de temperamento cuando lo desee.

Lo mismo ocurre con los estilos una persona extremadamente hará imposible el trabajo en equipo.

Exitosamente debemos conocernos, valorar nuestra diferencias y moderar nuestros estilos.

9. SERVICIO

De niños todos pasamos por  una etapa muy egocéntrica y egoísta, cuando estamos centrados solo en nosotros mismos nos perdemos las mejores oportunidades bloquea el flujo natural de energía.

Hay cosa en las que la naturaleza nos enseña la importancia de dar y recibir en este sistema el recurso que se entrega y se moviliza es el agua; en el servicio lo que se entrega y movilices es el amor, además es bueno para la salud una de las ocasiones en las que nos gusta el deporte es cuando competimos contra otros cuando queremos ganar y ser los mejores.

El servicio, el ego, al contrario de lo que ocurre en el deporte, se reduce, hay personas que dedican su vida a la ayuda a enfermos ancianos o niños.

LIDERAZGO: UNA FORMA DE SERVIR

Cuestiona los paradigmas tradicionales del líder fuerte que manda y dirige autoritariamente, las represalias es un liderazgo egoísta este tipo de liderazgo es de corto plazo no motiva ni genera compromiso ni lealtad en los seguidores este  liderazgo obtiene el poder del respeto, gratitud y admiración de los seguidores lo que genera un verdadero compromiso a largo plazo.

Estos símbolos incentivan a las persona a tomar en ascenso “prioridad numero uno”, cuando el líder solo quiere ascender pone sus intereses por encima de los de sus subordinados.

La persona que me guiaba al ver mi cara de sorpresa me dijo tienes beneficio especiales. Hoy en día dad la velocidad de los cambios necesitamos mucha información para tomar decisiones.

La soberbia nos hace sordos a las señales de mercado y educa nuestra capacidad de responder rápido. El botero le pregunto al intelectual “oiga ¿alguna vez ha estudiado natación?”, en ese caso usted ha perdido toda la vida.

ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO

Cuando asista a una reunión haga el experimento de ser muy sociable, cuando le  toque a usted y no juzgue ocurrirá el fenómeno de arrepentimiento en masa “si, pero fulanito es buena gente”.

Al juzgar a otra persona la bajamos para, subconscientemente. Al juzgar a otra persona sentimos una sensación temporal de competencia o valoración. Los líderes que tienen un ego fuerte causa muchos problemas interpersonales en la organización, un jefe que siempre tiene la razón  obstaculiza el aporte de ideas creativas de su personal.

Finalmente esta el líder protagonista que no deja destacar a ningún subordinado. Las manifestaciones del ego son comportamientos que afectan nuestras relaciones interpersonales, lo peor de todo es que creemos que somos el ego, pero en realidad somos mucho mas, como lideres tenemos que despertar y entender que somos más que egos, de servir a nuestro personal y de ayudarlo a desarrollarse. Es muestro reto deshacer las cadenas que nos esclavizan el ego.

LA VERDADERA EVOLUCION

Aparentemente, el siglo XX termina dejando a la humanidad en la cumbre de su evolución, el futuro de la tecnología es impredecible, se lograría resolver los problemas de alimentación, los motivos son varios: etnocentrismo, territorialidad, ideas, políticas o simplemente el deseo de poder de los gobernantes.

Ella sabe que debe correr más rápido que el león más lento o morirá. En la áfrico, no importa si eres un león o una gacela. Cuando salga el sol, más vale que te pongas a correr.

Es una carrera fría, que genera miedos y nos hace mirar solo nuestro beneficio. Cuando se trata de sobrevivir, es difícil mirar más allá, ¿en un mundo donde reinan el miedo y el egoísmo? ¿En un mundo en el que la mayoría solo ve su beneficio personal? Sostiene que la verdadera evolución del hombre viene cuando desarrolla actividades por encima de sí mismo. Según un estudio realizado en tecumesh, Michigan, los hombres que no hacían servicio desinteresado, inagotable de paz y felicidad. ¿Cómo empezar a cambiar el mundo?, un hombre rezaba a dios para que cambie el mundo, finalmente, se dio cuenta de que la única forma de cambiar el mundo es cambiando uno mismo primero, y dando ejemplo.

EPILOGO: “LIDERANDO CON INTEGRIDAD”

¿Cuál cree usted que es la característica más importante que debe tener un líder?, los comunes son: visión, inteligencia y creatividad. Así como depositamos dinero en un banco, los subordinados depositan en el líder su capital más preciado, su confianza, y esperanzar, en el aso del líder, le retiran su confianza y lo dejan sin poder.

Para evitar malos entendidos, el líder debe hacer explicito lo que es importante para él: su jefe le pide qué no lo comente con su gente hasta la reorganización, para no perjudicar el ambiente laboral y la eficiencia. Este dilema muestra el choque entre valores absolutos y relativos, entre estos están, por ejemplo, la eficiencia, la estética, el ahorro y el orden. Los principios señalan siempre en verdadero norte.

El jefe debió mirar su brújula para decidir si aceptaba o no el reto y preguntarse si el encargo estaba de acuerdo con sus valores. La historia da cuenta de muchos líderes que han sufrido para mantenerse íntegros. Se requiere mucha convicción y coraje para sobrellevar las dificultades que implica permanecer fieles a ellos. También hay ejemplos de líderes que fueron íntegros con sus valores relativos, que valoraban la supremacía de la raza blanca pero no los principios de igualdad, respeto a las personas y a la vida.